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盛夏的魯北大地?zé)崂苏趄v，而在魯北發(fā)電公司，雙線飄紅的成績單點(diǎn)燃了干部職工的工作熱情：截至8月16日，該公司完成利潤同比增加22.9%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降12個(gè)百分點(diǎn)。亮眼的成績背后，正是該公司以安全為首、經(jīng)營為基、黨建為旗，以改革實(shí)干實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)破局的生動(dòng)寫照。

安全為首?筑牢發(fā)展“壓艙石”

今年以來，魯北發(fā)電公司將安全生產(chǎn)擺在首位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感織密安全防護(hù)網(wǎng)，順利完成“兩節(jié)”、兩會(huì)保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零泄漏”“零非?！保瑸槠髽I(yè)穩(wěn)發(fā)展筑牢根基。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司“智能巡檢+人工排查”的雙保險(xiǎn)模式成為安全管理的“新標(biāo)配”，先后開展汽機(jī)房、鍋爐房、輸煤棧橋、干煤棚頂?shù)热珡S所有高點(diǎn)治理，防風(fēng)防雨能力大幅增強(qiáng)。其間，安全人員常態(tài)化開展無人機(jī)監(jiān)督排查，對(duì)高空作業(yè)行為進(jìn)行全方位掃描，并搭建基于視頻AI的智能巡視系統(tǒng)平臺(tái)，讓違章行為無處遁形。巡檢人員戴著“放大鏡”對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“貼身檢查”，通過自主開發(fā)的“生產(chǎn)智管”平臺(tái)上傳檢查情況，完成質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和督辦總結(jié)。這種“人機(jī)協(xié)同”的方式，讓隱患排查整改效率大幅提升。

該公司深知，設(shè)備可靠性是發(fā)展的“壓艙石”，堅(jiān)持“逢停必檢”，全面提升本質(zhì)安全水平，聚焦典型問題，開展四管泄漏治理、空預(yù)器堵塞治理等11項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)和33項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。截至7月底，該公司缺陷發(fā)生率同比下降41.3%，強(qiáng)基固本，切實(shí)端牢設(shè)備飯碗。在穩(wěn)定的設(shè)備支撐下，該公司啟停調(diào)峰次數(shù)同比翻一番，全部實(shí)現(xiàn)安全啟停，輔助服務(wù)收益顯著，為盈利創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前正值迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，該公司牢固樹立“國之大者”，提高能源保供能力，針對(duì)夏季高溫和雷雨天氣特點(diǎn)，開展迎峰度夏專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，頂著烈日開展防風(fēng)防汛隱患排查、輸煤棧橋綜合治理等工作，生產(chǎn)現(xiàn)場一派熱火朝天的勞動(dòng)景象。

經(jīng)營為本?打好創(chuàng)效“金算盤”

作為魯北地區(qū)骨干電源，魯北發(fā)電公司不僅要“發(fā)得出電”，更要“發(fā)好電、服好務(wù)”。今年以來，該公司以發(fā)電和供熱為雙引擎，以燃料控價(jià)為保障，在能源保供與創(chuàng)造效益之間找到最佳平衡點(diǎn)，交出了一份亮眼的經(jīng)營成績單。

“經(jīng)過協(xié)力奮戰(zhàn)，此次檢修時(shí)間相較往年大幅縮短，為擴(kuò)充產(chǎn)能爭取寶貴時(shí)間。”這是該公司熱用戶的深刻感慨。今年以來，該公司大力實(shí)施“售熱+”行動(dòng)，強(qiáng)化“店小二”服務(wù)意識(shí)，在熱用戶檢修期間，主動(dòng)幫助其排查解決安全隱患、生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，供熱滿意度保持高位，涓涓熱流成為推動(dòng)雙方高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。同時(shí)，該公司搶抓市場機(jī)遇，認(rèn)真研判風(fēng)光形勢(shì)變化，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，多部門協(xié)同靈活調(diào)整市場報(bào)價(jià)策略，全力增發(fā)效益電量、提高度電價(jià)值，1月至6月份“兩個(gè)細(xì)則”凈收入同比增加8.4%。

燃料成本是發(fā)電企業(yè)的“大頭”，在當(dāng)前嚴(yán)峻電熱市場形勢(shì)下，能不能打好“降本仗”，直接關(guān)系到能否完成“雙過半”。1月至7月，該公司通過“量價(jià)齊控”，提前與長協(xié)煤礦協(xié)商月度履約增量，鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，結(jié)合清潔運(yùn)輸要求，動(dòng)態(tài)開展市場煤競價(jià)采購，多措并舉控降成本，入廠標(biāo)單同比下降20.7%，為企業(yè)節(jié)省成本超千萬元。“就像買股票一樣，我們要在波動(dòng)中找到最佳買入點(diǎn)?！痹摴救脊懿扛敝魅锡嬃终故局簝r(jià)走勢(shì)圖，上面密密麻麻標(biāo)注著每次采購的時(shí)間和價(jià)格。

煤場里的“精細(xì)管理”同樣暗藏降本密碼。該公司通過細(xì)化來煤分區(qū)存放，實(shí)施煤場存煤翻燒、置換，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行精準(zhǔn)控制摻配比例，調(diào)配經(jīng)濟(jì)煤套餐，讓每一粒煤都“物盡其用”。1月至7月，該公司通過配煤摻燒增加效益近1000萬元。

黨建為旗?凝聚攻堅(jiān)“向心力”

魯北發(fā)電公司堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓鮮紅的黨旗在發(fā)展一線高高飄揚(yáng)。

走進(jìn)該公司，“黨員責(zé)任區(qū)”的牌子格外醒目。每個(gè)責(zé)任區(qū)都由黨員帶頭攻克技術(shù)難題，節(jié)能專業(yè)黨員突擊隊(duì)建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“管理優(yōu)化+技術(shù)改造”雙引擎節(jié)能體系。該公司2號(hào)機(jī)組在全國30萬千瓦級(jí)亞臨界供熱濕冷機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)中列5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組第二名；汽機(jī)專業(yè)黨員突擊隊(duì)用最短時(shí)間更換1號(hào)機(jī)1B給水泵芯包，相同電流下流量增加20噸每小時(shí)，在保障大流量供熱的基礎(chǔ)上每年可節(jié)省用電成本41萬元；財(cái)務(wù)黨員突擊隊(duì)不斷與合作機(jī)構(gòu)溝通談判，全力調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、降利率，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用185萬元；發(fā)展黨員突擊隊(duì)千方百計(jì)找資源、談項(xiàng)目、話合作，成功獲取“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”2萬千瓦風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目零的突破……真正把黨旗插在高質(zhì)量發(fā)展第一線。

此外，該公司精心擦亮“紅帆領(lǐng)航·魯行先鋒”黨建品牌，與熱用戶萬潤新能源和無棣縣中醫(yī)院等單位開展黨建共建交流，與無棣縣紀(jì)委監(jiān)委、濱州市紀(jì)委監(jiān)委開展央地共建合作，聯(lián)合濱州市總工會(huì)舉辦青年職工專場聯(lián)誼會(huì)，開展職工“美食文化節(jié)”，實(shí)施后勤綜合治理，精準(zhǔn)幫扶困難職工、困難黨員，職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

從鹽堿灘上的“創(chuàng)業(yè)突圍”到綜合能源品牌的“乘風(fēng)破浪”，魯北發(fā)電公司以“開局拉滿弓”的銳氣、“改革再破冰”的膽氣，交出了一份“安全穩(wěn)、經(jīng)營優(yōu)、改革活、黨建強(qiáng)”的高分答卷。新的征程已啟，大唐魯北人“決勝全年A級(jí)”的誓言，正隨渤海灣的潮聲奔涌向前。