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今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中新能化公司決勝煤化工振興發(fā)展攻堅的關鍵之年。半年來，該公司全體干部職工全面落實集團公司黨組部署要求，持續(xù)擴大技術領先和成本領先優(yōu)勢，交出歷史同期產量最高、效益最優(yōu)的亮眼答卷，煤化工振興發(fā)展邁出關鍵步伐，“走出困境、謀劃發(fā)展、重塑聲譽”的目標藍圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

頂層設計，指明解決問題的正確方向

“十四五”以來，集團公司黨組圍繞煤化工“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展方向，通過打通“錫多克”產業(yè)鏈、構建煤電化價值鏈的戰(zhàn)略布局，指導中新能化公司推動無效資產出清、實現(xiàn)債務優(yōu)化調整，取得一系列突破性成果：建成閑置十年的克旗二期項目，啟動多倫綠電綠氫耦合工程建設、重啟盤活阜新項目，全面構建了煤化工振興發(fā)展的完整版圖。其中，多倫煤化工公司完成產品升級與新賽道布局，其創(chuàng)新的綠電綠氫與煤化工耦合示范獲得行業(yè)高度關注；克旗公司建成世界在役最大煤制天然氣項目，成套煤制天然氣技術創(chuàng)新性總體國際領先、能量轉化率同業(yè)最高，現(xiàn)已成為首都天然氣供應的重要氣源；阜新項目已完成專班組建、問題起底、方案制訂，并于7月18日正式與阜新市政府簽訂重啟盤活戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，標志著該項目邁入新階段。

多措并舉，形成解決問題的正確方法

該公司明確“錨定底線、量價博弈、借勢破局”總體方案，采取數(shù)據(jù)說話＋對比施壓的談判策略，實行長協(xié)量鎖定、市場價掛鉤的實戰(zhàn)打法，通過優(yōu)化長協(xié)價格構成、壓降塊煤篩分成本、取消貨運服務費用等一攬子措施，推動煤炭供應實現(xiàn)“保量抑價”。

該公司樹牢“干毛巾也能擰出水”理念，推進配煤摻燒粗糧細作、消耗指標精益管控、裝置運行提質增效等舉措落地見效，實現(xiàn)了“連創(chuàng)歷史最優(yōu)”的顯著改變。上半年，克旗項目規(guī)模效應充分釋放，天然氣日產量800萬方成為新常態(tài)。針對甲烷化裝置“行業(yè)病”，該公司實施“檢修生產、交叉并行”創(chuàng)新舉措，以增產創(chuàng)效3500萬元，打破行業(yè)“檢修即停產”慣例，推動天然氣成本創(chuàng)近四年新低。

該公司以多倫氣化爐為切入點，推動精準技改、實施渣口改造，用300余萬元“小投入”撬動年均增效超2億元的“大產出”。上半年，多倫煤化工公司聚丙烯、精甲醇產量同比增加23.08％和26.9％，三臺氣化爐創(chuàng)紀錄并列連續(xù)運行219天，單爐最長連續(xù)運行379天、居世界最好水平；聚丙烯二線采用國產催化劑連續(xù)運行387天，突破歷史最長運行紀錄、打破對進口催化劑的依賴瓶頸。此外，該公司同步深化“增綠添金”，累計通過綠電置換、節(jié)支增效5000余萬元。

改革賦能，強勁解決問題的內生動力

該公司創(chuàng)新實施“跨區(qū)調轉、勞務協(xié)作、貼崗培訓”人力資源共享舉措，調配阜新、化肥職工補充克旗二期用工缺口，強韌阜新項目重啟盤活技能保障。該公司構建“能者多得、按勞分配”薪酬體系，以貢獻定績效，目前公司系統(tǒng)同崗級月度績效差距達1.6倍、部分基層企業(yè)中干績效差距最高拉大至3倍，全員勞動生產率連續(xù)三年穩(wěn)步提升。

同時，該公司主動應對天然氣“旺季需求不旺”新增挑戰(zhàn)和“淡季消納受限”長期制約，打出“擴大朋友圈、形成共同體、答好消納題”組合拳，通過對合作單位“階段性讓利”換取克旗煤制天然氣公司“受限狀態(tài)解除”，將一定份額的氣價利潤降低轉化為“產能釋放、足量消納”的整體效益增長，帶動克旗煤制天然氣公司在5至6月淡季期實現(xiàn)盈利8000余萬元。

眾志成城，匯聚解決問題的磅礴力量

該公司面對躺平思想和消極心態(tài)，總結提煉“有想法、有辦法、有效果”理念并穿透基層，壓茬推進“變觀念、轉作風、提能力、抓落實”行動并走深走實，領導班子帶頭削減履職待遇，帶動全體職工樹牢“過緊日子”理念、整治躺平式、推諉式、作秀式作風問題，切實匡正唯實唯勤唯新風氣。?

該公司堅持黨建引領，形成以“阜新項目16名黨員現(xiàn)場埋鍋造飯、17天攻堅挽回475萬經濟損失”為代表的系列“黨建引領＋”生動實踐。該公司本部印發(fā)了《推動職工幸福指數(shù)提升的實施意見》，克旗煤制天然氣公司“十件民生實事”穩(wěn)步落地，推動解決安全、效益、成長一系列關系職工切身利益的實際問題，增強了職工幸福感，形成上下同欲、眾志成城的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。