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今年以來，遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、全力攻堅(jiān)的姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作。截至8月底，該公司經(jīng)營利潤同比增長142.54％，首次突破1億元，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

筑牢安全根基：以本質(zhì)安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

“安全生產(chǎn)不是喊出來的，而是干出來的?！痹摴臼冀K堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的安全理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文要求，堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)一號文宣貫學(xué)習(xí)，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

該公司扎實(shí)推進(jìn)“治本攻堅(jiān)”三年行動，落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升要求，構(gòu)建全方位、立體化安全生產(chǎn)保障體系，圓滿完成能源保供和政治保電任務(wù)。該公司加快推進(jìn)集團(tuán)公司常態(tài)化安全督查和各項(xiàng)檢查問題整改，開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動，安全生產(chǎn)月、春季安全大檢查等系列活動，提升安全意識和安全能力。該公司統(tǒng)籌抓好火電機(jī)組和風(fēng)電基建現(xiàn)場安全管控，深入實(shí)施“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動，深化生產(chǎn)提質(zhì)、治理攻堅(jiān)，重點(diǎn)解決壓縮空氣儲罐裂紋、4瓦振動異常、尾部煙道漏風(fēng)和電除塵出力不足等問題，高標(biāo)準(zhǔn)完成2號機(jī)組工業(yè)供汽增容改造項(xiàng)目和兩臺機(jī)組檢修。推進(jìn)輸煤專項(xiàng)治理和文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治，文明生產(chǎn)水平得到顯著提升。

深化經(jīng)營創(chuàng)效：多措并舉提升盈利水平

“要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深挖內(nèi)潛，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力?！泵鎸涌鞓?gòu)建新型電力系統(tǒng)的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，該公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、精準(zhǔn)施策，推動提質(zhì)增效工作取得顯著成效。

該公司堅(jiān)持以效益為中心，以提質(zhì)增效為抓手，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，精心制定目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)行動方案，成立23個(gè)攻堅(jiān)小組，聚力攻堅(jiān)11項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。該公司統(tǒng)籌中長期、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)市場，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，兩個(gè)細(xì)則收益同比顯著增長。該公司優(yōu)化調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，減少高價(jià)長協(xié)進(jìn)廠，加大東二礦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉煤種摻燒力度，入廠含稅標(biāo)單低于區(qū)域平均。該公司積極拓展工業(yè)蒸汽市場的同時(shí)，深入實(shí)施節(jié)能降耗行動，供電煤耗同比降低20.66克/千瓦時(shí)。此外，該公司聚焦機(jī)組能效水平提升開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，2號機(jī)組榮獲全國燃煤機(jī)組能效對標(biāo)AAA級優(yōu)勝機(jī)組稱號。

抓實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：轉(zhuǎn)型發(fā)展能力顯著提升

“為盡快實(shí)現(xiàn)煤電與新能源實(shí)質(zhì)聯(lián)營和‘火熱風(fēng)光儲’多能互補(bǔ)發(fā)展模式，要攻堅(jiān)在建500兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)見效?！泵鎸Φ刭|(zhì)條件復(fù)雜等困難，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力以赴推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目早投產(chǎn)早見效。

該公司加強(qiáng)與政府溝通聯(lián)系，積極參與競配，全力爭取新能源建設(shè)指標(biāo)。在聚力攻堅(jiān)新能源項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，該公司深化園區(qū)“一戶一策”供汽服務(wù)，策劃實(shí)施熔鹽儲熱項(xiàng)目，提升機(jī)組靈活性調(diào)節(jié)能力。同時(shí)，該公司充分運(yùn)用“揭榜掛帥”、競爭上崗等工作機(jī)制，突破新能源指標(biāo)獲取及項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，形成全員參與、群策群力的良好工作態(tài)勢，為企業(yè)建成區(qū)域一流綜合智慧能源供應(yīng)商注入新動能。

深化改革創(chuàng)新：激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

“改革不是選擇題，而是必答題，必須啃下硬骨頭、涉過深水區(qū)?！泵鎸鹘y(tǒng)火電轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司堅(jiān)定必勝信心，以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

該公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，動態(tài)修訂“三重一大”決策事項(xiàng)清單，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范了黨委會、總經(jīng)理辦公會議題申請、匯報(bào)，確?？茖W(xué)規(guī)范決策。該公司扎實(shí)開展改革深化提升行動，抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)改革，把發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益貫穿于改革全過程，各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。該公司堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，實(shí)施2批次職工崗位競聘和多通道評聘工作，完成42個(gè)崗位職級調(diào)整，形成“能者上、優(yōu)者獎”的鮮明導(dǎo)向。同時(shí)，該公司鼓勵職工參與科技創(chuàng)新，持續(xù)深化創(chuàng)新成果研究應(yīng)用，翻車機(jī)自動摘鉤技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利授權(quán)，大幅節(jié)約人工成本。翻車機(jī)壓車結(jié)構(gòu)和污泥泵防堵裝置獲得實(shí)用新型專利授權(quán)。

強(qiáng)化黨的建設(shè)：凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力

“黨建與業(yè)務(wù)唯有深度融合、同頻共振，方能奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的和諧樂章?！痹摴军h委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同考核，用實(shí)干實(shí)績書寫了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展精彩篇章。

該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入黨建聯(lián)系點(diǎn)和生產(chǎn)一線，對機(jī)組檢修、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)開展調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。該公司聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目10項(xiàng)，15支黨員突擊隊(duì)在安全生產(chǎn)、機(jī)組檢修、增發(fā)電量等關(guān)鍵領(lǐng)域沖鋒在前。該公司深入推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)，高質(zhì)量完成推煤機(jī)室浴室改造、職工活動室等民生“六最”工程，常態(tài)化開展職工慰問和“夏送清涼”等活動，累計(jì)開展慰問10余次，職工幸福感顯著提升。