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在內(nèi)蒙古廣袤的大地上，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司所屬內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司正以一場(chǎng)深刻的改革，書寫著國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章。從讓改革穿透基層到推進(jìn)功能使命改革，再到深化體制機(jī)制改革，托克托發(fā)電公司正以實(shí)際行動(dòng)踐行著“改革促發(fā)展，攻堅(jiān)站排頭”的承諾。今年1至8月份，該公司利潤(rùn)總額同比大幅增長(zhǎng)，并以“北疆綠電亮北京”的卓越實(shí)踐，獲評(píng)“2024年度電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)典型”稱號(hào)，并構(gòu)建起“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的能源供應(yīng)新格局，讓企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的成效更實(shí)、成色更足。

穿透基層凝聚改革共識(shí)

改革要想取得實(shí)效，必須首先在思想上達(dá)成共識(shí)，在行動(dòng)上形成合力。為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)、真團(tuán)結(jié)”為行動(dòng)準(zhǔn)則，將改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。通過嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)開展30余次學(xué)習(xí)研討，不斷增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，面向干部職工征集梳理38項(xiàng)問題，并針對(duì)性地制定52條改革舉措。該公司圍繞建設(shè)千萬千瓦級(jí)“風(fēng)光火熱儲(chǔ)”綜合能源示范基地的重大使命，進(jìn)一步細(xì)化88項(xiàng)改革舉措，形成年度改革任務(wù)書，并納入各部門責(zé)任書，與績(jī)效硬掛鉤，從而壓實(shí)改革主體責(zé)任。

為了讓改革政策更加通俗易懂，該公司設(shè)計(jì)了“改革明白卡”，以“一圖讀懂”的形式清晰解讀改革政策。該公司制作“改革進(jìn)行時(shí)”系列短視頻，設(shè)立“改革看點(diǎn)”“改革再深化”專欄，通過生動(dòng)案例展現(xiàn)改革成果。同時(shí)，該公司還積極開展內(nèi)部宣貫、參加外部培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)覆蓋1000人次，營(yíng)造了濃厚的改革氛圍。

功能使命驅(qū)動(dòng)綠色升級(jí)

該公司積極響應(yīng)國(guó)家“風(fēng)光火熱一體化”發(fā)展路徑，利用既有火電送出通道裕量，就近開發(fā)新能源外送項(xiàng)目。目前，該公司一期200萬千瓦新能源項(xiàng)目已全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦光伏項(xiàng)目正按計(jì)劃有序推進(jìn)。通過新能源與常規(guī)火電協(xié)同運(yùn)行，該公司依托“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”模式直送京津唐電網(wǎng)，綠電進(jìn)京比例提升至23%，保障首都能源供應(yīng)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

該公司協(xié)同上下游企業(yè)、科研院所、高校進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，開展特大型風(fēng)光火熱一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究，形成了多項(xiàng)發(fā)明專利、軟件著作和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，成功解決新能源與煤電協(xié)同運(yùn)行中的一系列技術(shù)難題。

在煤電機(jī)組改造升級(jí)方面，該公司以國(guó)家推進(jìn)“兩新”、實(shí)施“兩重”為契機(jī)，完成全部10臺(tái)煤電機(jī)組的節(jié)能降碳、供熱、靈活性改造，單位煤耗顯著降低，實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰能力，有效提升了新能源利用率。同時(shí)，該公司還完成了長(zhǎng)輸供熱工程建設(shè)，可滿足呼和浩特市城區(qū)5300萬平方米的供熱需求。

創(chuàng)新體系激活內(nèi)生動(dòng)力

為適應(yīng)“風(fēng)光火熱一體化”發(fā)展需求，該公司以“風(fēng)光火熱”統(tǒng)一調(diào)度為目標(biāo)，成立了智慧能源控制中心，實(shí)施“風(fēng)光火熱”能源“大集控”。同時(shí)，該公司圍繞“大集控”運(yùn)行，實(shí)行人資、財(cái)務(wù)、黨建等綜合職能的扁平化管理，增設(shè)熱控、科技等專業(yè)，形成了完善的設(shè)備全鏈條管理體系。

在構(gòu)建完善新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方面，該公司制定了與利潤(rùn)、區(qū)域?qū)?biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)績(jī)指數(shù)，建立了經(jīng)理層成員月度績(jī)效與企業(yè)業(yè)績(jī)指數(shù)掛鉤的兌現(xiàn)機(jī)制。通過強(qiáng)化經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核的剛性兌現(xiàn)，激發(fā)了管理層的積極性和創(chuàng)造力。

同時(shí)，該公司建立正向激勵(lì)體系，設(shè)立科技攻關(guān)、新能源工程建設(shè)等20余項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過“揭榜掛帥”等方式，該公司聚焦新能源發(fā)展、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)行了“崗位+獎(jiǎng)金”的雙重激勵(lì)機(jī)制。此外，該公司還系統(tǒng)設(shè)置了夜班津貼等七大類津補(bǔ)貼項(xiàng)目，持續(xù)加大了收入分配向基層一線的傾斜力度，有效激發(fā)了一線職工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。

改革沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。托克托發(fā)電公司將持續(xù)打造基層改革示范標(biāo)桿，以改革穿透的新成效、新業(yè)績(jī)，書寫國(guó)資央企進(jìn)一步全面深化改革新答卷。